完成协议是指根据项目完成，会议记录，设计更改以及 - 点签证的所有数据的最终工程成本。这是项目的最后摘要或每个子项目的完成和接受。它应确保范围，内容和估值标准与合同的范围一致；服务和供应的材料和设备必须满足合同中规定的质量要求并通过接受。
结合完成和利润最终帐户的结合，审阅者应注意掌握和解审查的策略和节奏。
分析解决方案中常见问题的原因
有许多和解纠纷，导致编辑审查的不足甚至严重的拖累时期。首先，产品定位是模糊的kaiyun全站网页版登录，并且随意更改设计，从而导致合同的总合同价格或单位价格。
其次，投标图不是很深的。
一方面，设计学院没有提供材料和设备的技术规格，从而导致技术要求模糊，合同界面不清楚，不明确的风险和竞标单元无法准备完整的工程数量列表。 ，投标单元无法准确报价，价格有限，开发人员或建筑施工单位很难合理评估价格。
另一方面，由于设计图和其他问题不足，必须将其延迟到施工阶段。建筑部门必须通过一项公开合同开yun体育app官网网页登录入口，这使得合同严格贫穷，存在许多争议和现场签证，并且成本很难锁定。很多时间和人力坐标。
再次详细介绍了合同分配。
一方面，建筑团将分配大量材料以使用A合同或B固定B供应，并且合同的数量与数十个合同一样小。为此，管理和接受货物；
另一方面，合同的旋转型会导致项目合同之间更为复杂的关系。建筑方必须承担一些责任，以及总承包商应承担的部分责任。相互推动的现象在项目的进度和解决方案中互相推动会导致无效成本，甚至导致延迟。
最后，承包商没有及时准备建筑绘图预算，该部通过投资监督积极检查预先设置。
10个重点工程和解审查
1.准备和解审查的准备
首先，承包商或指定的分包合同或供应商应附上一个承诺，该承诺将在提交和解供应供应时不再调整和解价格。
其次，应详细审查项目或子项目的合同文本，以了解合同的范围，接口部门和其他承包商之间的依赖模型。
第三，应检查完成信息的完整性和准确性，尤其是在完成图中是否完全反映了设计更改。
最后，应该迅速与工程管理部门，现场监督和交流有关，以充分了解项目或子项目的现场状况，这有利于解决和审查工作的完整性。
此外，计划也非常重要。以Evergrande为例。 Evergrande Cost Control Center根据主要房间的构建图的绘图时间为每个项目制定了预算准备计划；和解审计计划；成本控制中心将根据承包商报告的和解时间准备项目和解审查计划的结算。
2。审计建筑区域
一方面，我们应该注意设计更改可能引起的建筑区域的调整，提醒成本咨询公司要注意施工图和实际建筑区域之间的差异，并比较该区域在必要时由建筑师或成本咨询公司或承包商计算的区域。
另一方面，如果建设区域与定居点不同，则当事方必须与该地区的差异保持一致。如果调整了建筑物区域，请在及时检查相关数据相关的数据。
3。审核和和解信息
除了一般要求外，和解信息还具有个性化的要求（以Evergrande为例）：
在土方工程工程的结算方面，有必要为现场工程师，成本工程师，监督工程师和建筑单位提供政党。高程图中必须有实际情况，必须具有清晰的边界线/坡度/工作面（合同中的坡度/工作表面除外，详细的方形电网计算图（10×10）和相关的计算书必须分割
在桩基础项目的定居点中，桩粉底桩桩原始现场记录，包括桩号/桩规范/土壤标签高/桩顶设计高程/递送长度等。
在零件部分的解决中，建筑单元必须为工程管理中心的On -Lote工程师和首席研讨会设计师进行详细的完成图，以确认并提交竞标图并更改签证作为基础解决。
在花园建设/绿色工程类别的定居点中，在提交党的工程师工程师工程中心的工程师之前，必须由花园/绿色相关工程师的工程师确认和解信息，以及花园/绿色工程师的认可和解和绿色工程师的评论沉降;
在模型房屋工程中，模型房屋工程被工程管理中心的工程师接管，以接管相应的和解数据传输工作；必须提供模型室说明的当前报价及其通过录取意见的模型房屋的依恋；控制中心根据设计要求确认相应的主要材料价格。
在材料和设备的结算中，必须由供应商/监督（没有监督的情况除外）/“材料和设备接受过滤器”和原始的“材料和设备价格清单”作为定居的基础和解本质的基础
和解信息的要点包括：
数据是否完成以及是否有副本价格结算的副本；
完成接受报告中的内容是否完成，请特别注意接受报告的完成日期，建筑区域等。
工程和解工作的内容是否完成，是否签署了工程管理中心的负责人；
请特别注意完成图纸的描述，说明的描述以及转让表中的交流描述。
4。检查多个项目
解决方案中的多项项目错误通常是由于设计或完成图的内容超出了合同的范围或合同范围；或合同合同中商定的项目量计算规则不同于常规理解。
因此，在特定的检查和解决方案之前，您应仔细阅读合同（或根据常规假设部分进行划分）和工程量的数量，以确保和解内容与合同中描述的内容和计算规则一致。
常见的多个点包括但不限于以下6种类型：
首先，同意需要包含在单位价格或衡量标准中的上层；
其次，同意它必须包含在地震单位价格的混凝土块中。
第三，在墙壁和地面上的绘画，洗手室的防水层等。这是民用合同的工作界面和二次装饰分包；
第四，电气排气管线，开关插座，空气调节空气插座，冷水和冷水供应管，弱电管排气管线等。这是机电和次要装饰分包的工作界面；
第五，穿着管道，嵌入式零件和设备基础。这是民事合同和机电分包的协调界面；
第六，总包的配位界面的嵌入部分和幕墙分包。
5。做一个好的价格评论
首先是查看单价。
首先，是否在完成结算完成中列出的每个子项目的单位价格是否符合合同中规定的单位价格，包括合同价格或合同的固定单位价格。
其次，单位价格转换必须首先审查是否允许将转换的子项目转换为合同或配额，然后检查转换是否正确。
同样，应审查合同的单价或配额和单位评估表格。审查补充配额的准备是否符合准备原则，以及单位估值表格计算是否正确。
第二个是审查收费标准。
如果您使用配额，根据和解时间，当成本发生时，固定设施所执行的配额和费用。
请注意建筑工程类别的划分是否与工程和规定指标的性质一致，以及是否有高收费标准；支付费用的计算基础是否符合相关法规；开放费用，管理利率和利润的局势必须根据合同合同实施。
第三个是审查A供应和验证的供应。
如果项目的一部分或项目在项目或各种子项目中使用，则使用固定值，则税后需要供应配额的预算价格；超级供应部分应以供应价格扣除。
第四个是审查党A的付款扣除。
在项目或各种子项目中，如果通过扣除项目支付的工程水和项目的工程水和电力成本，则审计师应进行费用清算。
第五，合同中同意的裁决和罚款。
在项目或各种子项目中，如果合同基于合同，则有各种类型的罚款，例如质量，建筑期限等，应清算此费用。
此外，根据合同，计算并保留项目或子项目保修，必须在三方的签名密封之前检查所有和解。
6。审核项目量
以下5种方法可用于同步或交叉审查项目：
首先是使用统计数据和经验来对每平方米主要项目的内容进行初步批准，以确定其是否在合理范围内。
第二个是使用总体规划方法来审查平面云开·全站体育app登录，例如建筑区域和地板，装饰表面，天花板，天花板的天花板以及垂直表面，例如立面，窗户，窗户，阳台门，窗帘墙，外脚，立面或飞机。相关数据（例如系数）的合理性和正确性。
第三是选择典型的地板或典型的地板，例如地下室，裙子室，标准地板，屋顶层以及圆柱内容物的合理性，横梁，地板，剪切墙，和增强指数。
第四，典型列网络结构的成分的内容和增强内容。
第五，工程量定期执行。
7。查看时间
可以通过成本咨询部门同时进行总包装结算的审查；在提交成本咨询单位的初步审查意见后，可以安排对指定分包合同或供应合同的和解审查。
以Evergrande对审核时间的要求为例：
如果委托工程成本咨询公司进行审计，则原则上少于1000万元人民币的项目审计不得超过20天。超过45天。
成本控制中心将在施工单元的每个反馈后回复。在不到100,000元的2天内，在100,000至500,000元的3天内，在500,000元人民币的5天内。
集团财务管理中心的审查时间是。从结算数据开始，通常在5天内审查一般审查时间。在500,000元人民币的10天内，主体，市政辅助和公园建设项目的500,000元人民币将超过500,000元。 25天内。
上述时间尚未在时间限制下完成（除了由审计单位本身造成的延迟外），责任部主任每天的延迟为50元。
8。全面发挥成本咨询单位的作用
成本咨询单位必须有一些要求。例如，它要求它提供草案的计算，并与上述检查结果进行交流，并要求它按照当事方的审计意见进一步与承包商进行谈判。
当委托成本咨询公司时，Evergrande的成本控制中心检查并筛选了企业前的咨询部门，并在确定了委托对象后确定领导层审查和总经理批准的批准；用于审查和审查审查的成本咨询合同；成本控制中心负责跟踪或了解成本咨询机构的准备或审查，并敦促咨询机构执行咨询委托合同的成本，并审查咨询机构的准备结果。
根据Evergrande的相关规定，受托项目成本咨询公司将审核和定居，咨询费应根据以下标准控制：
如果该项目的成本少于500万元，则应在3〜8‰内控制咨询率，并且咨询率超过500万元的咨询率应在2〜6‰内控制。
根据上述内容，安装项目和解审核可以适当地增加0.5〜1‰。在控制1％以内时，当咨询公司的年度咨询费低于上述最低费率计算的成本时，可以以最低咨询率将成本管理中心赔偿给咨询公司，以确保咨询公司的热情。
最高咨询费不高于以上条款的最高咨询率计算的咨询费。计费基础是根据案件的最终成本计算的。该规定必须在咨询合同中制定。如果确定上述计费基础时，原始建筑合同是总价合同，则原始建筑合同是总价合同。原始合同的总价格不应在计费基础内计算。
和解咨询合同必须规定，公司有权委托其他部门或组织人员来审查咨询单位的初步审查金额。另外，70％的审核费用还必须支付审核的审核费（审核审核费以审查项目成本的1‰收取基本审核费，并计算核减少核占核还原的5％。咨询单位的审计费被扣除。
如果审查率超过3％，则该公司不会向咨询部门支付任何审核费。已支付的审计费将由咨询部门退还。
项目成本审计咨询合同必须采用公司的相应合同模型。
必须明确规定与工程和解的所有涉及的合同：
承包商提供的和解必须从事实中寻求真相，并根据合同真实地对其进行计算。如果政党B报告了结算金额的夸张，则计算错误率超过5％。从项目结算模型中扣除，上述错误率定义为：（（Party B的最终审核的最终审计金额）÷最终审核设置量×100％）。
必须明确规定申请ON -Site工程经济签证和设计变更的所有合同：
签证表格的预算簿的内容必须是完整而准确的。承包商报告的补充金额不得是公司批准金额的10％。总价扣除并降低了公司承包商中承包商评估系统的排名。
9。选择设计单元以改善图纸的深度和质量
以Evergrande的图纸和帐户管理为例：
首先，埃弗格兰德的主要工作室为成本控制中心提供设计图纸（白色图片）。成本控制中心的数据官必须遵守签名和注册程序，以建立设计图纸和接收分类帐。
其次，必须明确阐明设计图纸，项目的位置和单位的单位必须清楚；
第三，设计图必须清晰准确，并具有详细的设备材料规格和标准。如果您带来装饰，则需要具有明确的装饰标准。必须明确阐明产品等级，规格和模型。如果使用图片，则需要解释对象并更改图片。
第四，设计图澄清，修改和调整预算准备过程中的设计图。结束。设计回复时间不包括在预算准备时间中。
第五，数据官员发现图纸不均匀，没有预算准备的条件。
第六，必须保持成本控制中心的成本控制中心的设计图纸和相关数据，直到完成项目的完成和结算完成为止，总部总部的档案至少存储。和解后5年以上。
此外，对于审阅者，我们还必须加强项目开发的计划和节奏，注意并加强竞标和采购计划，以确保合理的竞标时间和采购工作；加强，完善竞标的分析，查询并确认减少工作并减少工作的工作。避免重复合同纠纷；加强合同管理，工程记录和档案管理；加强对投资监督后的审议前，过程管理和后期的评估。
10。解决过程的其他预防措施
结算的结算金额符合完成地图的约束，并且完成地图尚不清楚。预算人员必须由工程管理中心或建筑工地的现场确认，以进行现场测量；特别是对于没有特殊要求的图纸的绘制，将改善ON -Site构造的实际结构，并改善现场构造。标准项目必须对 - 站点工程师的文件进行确认并满足工程合同的要求，然后才能解决。
如果结算单位价格在合同中规定，则根据合同实施；如果合同中没有规定定居单位价格，则由参考配额和合理的市场低价确定；
扣除扣除材料的多功能材料，三方供应材料和设备（政党金额的差额差异定居金额和材料的单位价格由方a）提供。同时，还应引起足够的关注A供应材料和设备的多面包数量和较少的衣领。多个项圈和较少项圈的数量必须与On -Site工程师进行检查并确认，并分析较少和多个领导者的原因。分析定居量的正确性。材料的价格差异严格以有限的材料价格进行调整。
根据合同确定的结算方法确定总结价。当初步审查和解决书籍（与承包商的合同基于合同）时，确认并扣除了供应材料的成本，与管理费和责任扣除合作；
在预算准备中，由于未能提供建筑组织的设计和 - 现场的实际高程，因此不及时提供，因此未能根据建筑组织的设计计算项目和工程量位置的实际高程。相应地调整了现场的实际海拔。
在同一项目中，如果有两个以上的和解或签署了两份合同来产生两个以上的和解，请注意以前的和解的联系以及随后的和解中的和解。说）明朝的范围和位置在和解后，应检查和解之前每个和解书的时间段，位置和范围，并避免重复。需要ON -Site工程师来指示信息到成本控制中心中每个定居点的实际施工位置或距离。
