“ 2021年庆祝油田，每个油选择厂和燃气厂的最新主要领导清单”“ 2021年Petrochina主要油田的第一和第二领导者已更新”，请单击左下角的蓝色字体”原始文本“视图”视图“视图”视图
本周，中国石油勘探和生产分支做了三件事。
1。北京Tuha油田收入工作的报告
收获率提高是石油和天然气开发的永恒主题。 5月14日，中国石油勘探和生产分支机构对北京的Tuha Oilfield的收入工作进行了特别报告。勘探与生产分支机构的石油和天然气开发技术专家，石油勘探与发展研究所，中国石油大学（北京）和Tuha Oilfield Company致力于“增强创新的驱动，努力增加收获，并促进促进的数量Tuha Oilfield的石油和天然气300至300个主题10,000吨的主题“提出了改善Tuha Oilfield的收获，交流的最新进展以及部署下一步的建议。
中国石油勘探与生产分支机构副总地质学家Liao guangzhi，Liang Shijun，Tuha Oilfield Company的总经理，党委员会副秘书，副总经理兼安全总监兼安全总监Zhou Bo，勘探与生产分支，CNPC勘探与发展分支机构中国石油大学研究所（北京），Tuha Oilfield Company的31位专家和其他单位参加了会议。
目前，Tuha油田的发展进入了一个非常规的时代。面临新区生产资源不足的问题，旧地区的自然减少以及高单位成本，TWA Oilfield Company符合最大程度地提高整个生命周期的收益以加深收集的原则油收集。对收获机制的地质理解和改善的研究，主要基于气体驱动的站点测试，加速了不同类型的引脚的形成，以极大地改善收集技术系列的收集，帮助石油和天然气生产，并铺设油气的固体相当于300万吨。根据。
2。WanJun，中国石油勘探与生产分支机构，去了Dagang Oilfield进行调查
从5月12日至13日，中国石油勘探和生产分支总经理Wan Jun去达贡油田进行调查，了解公司的生产和运营，解决企业的实际问题，并强调有必要合并政党历史教育活动，以学习党的历史和启蒙。思想，做实用的事情，开放新的局，建立信心，提高自己的优势，加快步伐，在各种任务中做得很好，例如勘探，开发，生产和运营，安全和环境保护，并为此做出更大的贡献提高质量和效率以及集团公司的高质量发展。
达冈油田公司执行董事兼党委员会秘书赵江主持研讨会，总经理Zhou Lihong，副总经理Zhao ping和Gener Geagiste wu XI参加了调查或讨论。
Zhou Lihong代表油田公司报告了石油和天然气勘探，开发和生产的工作，质量提高和效率，新的能源，安全和环境保护等，以及在深度交流中进行的参与者以及有关特定的讨论问题。
收听报告后，万朱朱完全确认了达冈油田的各种工作。他说，达冈油田有许多良好的经验和实践。值得从其他石油和天然气企业中学习。干部和员工充满热情和热情，表现出良好的精神外观。结合调查状况和当前情况，Wanjun强调说，达冈油田必须继续提高优势，提高优势并弥补短暂的短暂性，并在旧地区进一步努力控制水，减少和良好的措施。促进原油生产的特殊操作。有必要从点上加速页岩油中页岩油的开发，并加速步伐，并巩固油田生产的基础。有必要在营销，控制投降和减少折旧方面做得很好。有必要充分发挥油田资源，土地和地点的优势，大力发展新的能源业务，例如光伏，风能和地热地热，积极促进CCUS项目，并努力创造新的福利增长点，实现国家碳峰，碳中立性和目标实现。有必要竭尽全力在井控制管理，工程质量监督，管道完整性管理和安全生产安全生产方面做得很好，以确保安全和环境保护不会出现问题。
Zhao Xian表示感谢Dagang Oilfield开发勘探和生产分支机构的发展。他说，面对严重的生产和运营状况，达贡油田将在探索，开发，生产和运营方面继续表现出色，并在探索和生产分支的正确领导和支持下，以扭转当前的被动情况。尽可能确保完整的完整性完成了年度目标和任务，努力实现贡献，以确保国家能源安全的目标和集团公司的“七年行动计划”。
在调查期间，Wanjun和他的党去了坎格登岩石油井，屋顶光伏电力发电量产生了香港狮子区的屋顶，海洋2-2人工岛，一页1H，井，编号。 1嗯，核心存储精华
3。中国石油勘探和生产分支机构举行了新的能源工作促进会议
5月11日，新的石油勘探和生产分支机构的新能源促进协会在Hebei的Renqiu举行。会议指出，上游必须努力承担集团公司的主要力量，以开发新的能源业务。在双重碳的目标下，有必要大力开发新的能源业务，例如太阳能，风能，地热和氢能，积极发展CCUS行业，合理地确定碳到达达到峰值点的碳呈现的碳点，有效地减少化石在生产过程中的能源消耗，减少二氧化碳排放，实现低碳化能源生产，清洁外部能源供应清洁，并减少碳减少措施，并为该国实现双重碳目标做出适当贡献。
在石油和油田的矿产区域中，有丰富的地热，废热，风，光和土地资源。它具有完整的权力资格和团队。这是为集团公司开发和使用清洁能源的优点。在发展缓慢和发展阶段之后，上游的新能源业务于2020年进入加速发展阶段。因此，根据新的能源业务需求的快速布局，完善和改善新的能源计划，并建立“六个基础，五个项目“作为工作。在手中，“清洁和低碳的上游过程”以及建造新的能源业务系统以加速关键项目的实施，并以有序的方式进行工作。
自进入加速发展阶段以来，勘探和生产分支机构已加强了顶级设计，并准备了公司的“十四岁五年计划”的特殊计划，以为发展新能源业务的发展提供指导kaiyun.ccm，并建立新的能源策略业务增长点。积极地执行新的能源首先指导的示范项目，以质量和效率为中心，并以块为单位培养第一个示范项目。抓住新能源开发的机会，Yumen Oilfield和Jidong Oilfield等旧油田积极进行绿色转化。组织研究部门，例如勘探与发展研究所，总体规划研究所和其他科学研究单位，以执行新的能源管理系统机制，厚油热挖掘清洁替换和CCUS实施路径，以阐明新的能源和新业务。
会议明确表示kaiyun全站网页版登录，在“第十四五年计划”期间上游新能源业务的发展思想是建立“清洁，高效，创新和整合”的发展概念，并符合原则“绿色环境保护，节能和消费减少，优先优先级和加速”。大力实施“快速促进成熟行业，创新驱动的新能源技术研发以及刺激公司活力的科学管理”的发展策略。加快支持系统机制开发新能源业务的研究；加速内部清洁替代方案的开发，并加速清洁能源供应，包括大力促进景观发电和天然气的整合和开发，并最终实现智能能源管理的工作目标；在下面，加强技术创新和工业合作，并改善CCS-尤其大规模促进工作。
上游业务将从四个方面建立一个新能源和新业务的良性开发模型：
第一个维度是加强对关键参数的评估，例如新的能量利用和碳排放强度，例如系统和机制，并解决了在开发新能量时“您想要”的问题；
第二维度是加强技术和团队的研究和创新。面对石油和天然气生产能力，它主要利用热的现实，很明显，由“地热+”和“轻热+”领导的技术路线紧密结合了加速建设新的能源和新业务团队，以解决“无法”的问题；
第三维是在工程实施方面，即“上游过程中的清洁和低碳操作”，形成联合力量，将绿色低碳概念实施到每项工作中，并加快项目的实施以解决该项目“失败”问题的问题。项目
第四维度是研究和制定新能源的管理措施，以使用模拟市场交易，利用经济杠杆来动员各种石油-GAS现场企业的热情来开发新的能源和新业务，并解决了“越来越多的问题”的问题。不多”。
下一步，上游业务将加快六个方面，并尽一切努力加速新的能源业务的发展。
首先是进一步制定顶级设计，改善“第十四五年计划”的特殊计划，并使用“六个基础，五个主要项目”和三个主要保证的构建作为起点，并加快促进新能源项目的初步计划，建设，操作和跟踪评估等待工作加速新能源业务的发展；
第二个是加强机构机制的构建。为了促进新能源业务的发展，每个级别的发展方向和发展阶段结合了业务发展方向和发展阶段，并制定适用的评估激励措施或政策；
第三个是改善组织组织，建立一个特殊团队，根据工作和业务的需求发展新的能源业务；
第四个是加强团队建设，采用人才方法的灵活应用来增强新的能源和新业务团队的实力，并结合工作需求和团队现状，以分批和水平进行训练；
第五，完善“在整个清洁和低碳过程中上游业务”的特殊行动计划开yun体育app官网网页登录入口，并将清洁和低碳实施到探索和开发的每项工作中；
第六，加速了新能源项目的实施。每个项目都有计划的时间表，节点控制，并且有人负责。 （他是《中国石油日报》的记者，汉芬参加了采访）
-结尾-
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