海尔迎来了创业的第40个纪念日，张瑞敏踏入直播间，虽未提及他的《永恒的活火》，但海尔品牌所秉持的“永恒的活火”精神，始终在创新与创造中前行，与时代保持同步，与每一个人共同成长。
3月19日，海尔公司的创始人张瑞敏受邀来到了辉同行直播平台，在此与东方甄选的高级合伙人董宇辉进行了深入的交流。
四十年前，张瑞敏踏入名为“青岛电冰箱总厂”的海尔。彼时，他正值壮年，年仅35岁；然而，这家小厂却背负着147万元的债务，员工们人心惶惶。
四十年后，张瑞敏踏入董宇辉主持的直播间。彼时的他，已年满七十五，事业有成后选择隐退江湖；与此同时，海尔集团在全球范围内实现了3718亿元的营收规模，荣登世界500强企业榜单。
记者对海尔进行了长达12年的报道，得知张瑞敏即将开启直播，便与众多资深海尔员工一样，感到难以置信。直播启动前两个小时，我们仍围坐一堂，彼此疑惑地相互询问：“张总不是一直对直播持反对态度吗？”
记者对海尔进行了长期的观察，并且多次采访了张瑞敏，对他的个性有了初步的认识。张瑞敏是一位既谦逊又严谨的企业家，许多人对他最初的印象是“老派”，然而当他走进直播间时，这种印象显然并不符合他的形象。于是，在直播一开始，张瑞敏便坦诚地表示，他对直播还是抱有一定的抵触情绪。
转而思考，张瑞敏踏入直播间之举恰恰契合他的个性，毕竟他是个满怀激情、热衷于改革的创业者，对新鲜事物总能展现出与众不同的洞察力。此行走进直播间，无疑正体现了他的性格特点。于是，在直播落幕之际，张瑞敏坦言，这无疑是一个积极的起点。
01、 5000本书
张瑞敏对直播并无好感，这或许与他注重结果有关。他不止一次地表达过这样的观点：“无论是哪场直播带货，最终都会归结为‘全网最低价’这一说法。”
张瑞敏对“价格战”颇感厌恶，或许不止是他，对于所有怀揣打造知名品牌梦想的企业家来说，“价格战”并非他们的目标。因此，当张瑞敏携其著作《永恒的活火》踏入直播间，所有关注他的人既充满期待又感到紧张，大家都急于一睹这位不喜直播带货的张瑞敏，将如何为自己的作品做宣传。
张瑞敏的著作《永恒的活火》
意料之外，张瑞敏超出了众人的预期。他没有选择推销产品kaiyun.ccm，转而深入剖析自己的管理理念，分享了他与海尔共度的40年时光。从最初砸掉76台冰箱，到“今日事今日毕，明日事明日高”的理念，再到人单合一的经营模式，最终实现了物联网生态品牌的转型。
在长达一个半小时的直播过程中，张瑞敏旁征博引，娓娓道来，不仅阐述了海尔的管理精髓，还分享了他独到的哲学见解。
在他所传递的诸多信息中，给人留下深刻印象的莫过于张瑞敏总能以独特的视角审视问题。
张瑞敏提及阅读，透露他的办公室内收藏了5000册书籍，这些书籍无一例外都是他亲自阅读并留下了标记的。此外，他坚持每周阅读两本新书，目的在于不断丰富和拓宽自己的知识领域。
直播间的观众对此评价为“读万卷书，行万里路。”
张瑞敏选择了不同的言辞来阐述自己的体会：他引用了“六经以阐释我，我亦以阐释六经”的说法。
这展现了他独特的见解。他所关注的并非“知识使我行至何方”，而是“在吸收知识的基础上，我进一步创造了新的价值”。这一点与海尔的企业精神不谋而合，即挑战传统、勇于变革、不固守成规，进而创造更多。
与张瑞敏有过交往的人，都会对其独到的见解和非凡的洞察力留下深刻印象。2017年，恰逢我们所属媒体成立15周年的重要时刻，我们荣幸地邀请到了张瑞敏为媒体题词。在众人围绕“15年”、“初心”、“再创佳绩”等热门词汇热议时，张瑞敏却以更为深邃的笔触，留下了令人深思的文字：
媒体是人体的延伸，真实是财经的真经。
张瑞敏的题词
每个字都精准地触及了媒体人最关注的焦点，没有冗余。有位同事曾言，“张瑞敏对媒体人的理解，甚至超越了媒体人自身。”
此言虽有道理，但不够全面。实际上，在海尔长达四十年的创业史中，张瑞敏并非对“人”这一概念做泛泛之谈，他对“人性”的探究则显得更为深刻和细腻。
02、人的价值
张瑞敏对“人性”的思考是什么？
杨绵绵，曾任海尔集团董事局副主席及总裁，曾言张瑞敏的一生致力于探寻如何充分挖掘人类潜能的奥秘。
也就是，人的价值最大化。
海尔的企业文化中蕴含着“每位员工皆可担当CEO”的理念，这实则意在凸显每位成员的重要性，赋予他们自主权，让他们坚信自己具备不可替代的价值。
海尔内部流传着一句格言：“赛马而非相马”。这句话强调，每位海尔员工需培养自我驱动力，成为主动者，积极投身市场，自主开创事业，通过创造与实现价值，从而在竞争中脱颖而出。
掌握自我命运，亦成为自决个体。张瑞敏对“人性”的独到见解，塑造了海尔人单合一的管理模式。每位海尔员工均转变为创新者，对客户与市场承担责任，而非仅对上司负责，他们创造市场价值，并实现个人价值。
张瑞敏曾言，企业管理的至高境界在于“太上，不知有之”。此言看似玄妙，实则蕴含着深刻的道理，其核心思想便是“用户需求至上”。
在海尔的文化里，有一句话叫“人人都是CEO”
海尔在2005年提出了人单合一的模式，这一理念在那个时代就非常先进，即便将时间线延长至十年之后，其前瞻性依然显著。
这个模式超前的程度究竟如何？沃顿商学院的荣誉教授马歇尔·梅耶在接触人单合一模式之后，曾这样评价：这个模式确实很出色，然而却难以实现。原因在于，对于这样一个规模庞大的企业来说，若要打破传统的层级制度，让每位员工都能充分展现自我价值，这无疑是对企业根基的颠覆，几乎等同于自毁前程。自那以后，梅耶教授每年都会来到海尔，他的目的非常明确，就是想亲眼见证海尔是否已经走向了灭亡。
海尔并未消亡，只是在其推进人单合一战略的进程中经历了一段暂时的“速度放缓”。正如张瑞敏所言，这就像是给飞机更换引擎，并非一次性全部更换，而是分批次逐步进行。虽然在此期间飞机的速度会有所降低，但长远来看，它将能飞得更远。
海尔是否飞得更加高远？答案无疑是肯定的。不仅在全球范围内的营业额和利润上实现了持续攀升，海尔还转变成了一个充满活力的创业创新乐园，为创客们提供了一个孕育“新物种”的沃土。
海尔生物医疗的创始人乃刘占杰。在此之前，刘占杰曾是一名高校教师。踏入海尔创业平台，他与团队携手共创了海尔生物医疗。不仅如此，他们还使该公司成为青岛市首家登陆“科创板”的企业，从而为海尔集团在大健康产业领域拓展了新的版图。
海尔还构筑了海创汇这一面向国际创业者的加速孵化平台。与培育单个创客不同，海创汇更像是一个专门孵化科技创新企业的场所，在这里，人们常常能遇见那些创新且前沿的创业企业，它们涉及的领域包括生命科学、半导体技术、人工智能以及通用航空等多个方面。至2023年末，海创汇已成功助力约300家上市公司、独角兽企业以及“专精特新”领域的微小巨人企业实现加速孵化。
03、 砸掉标签
每个人可以自由、自主地创业。
张瑞敏在直播平台中，对海尔未来的发展进行了展望。迄今为止，海尔在培育创客的道路上，已经取得了显著成效。
张瑞敏同时还有一个期望，那就是让海尔成为一个生态。
让企业成为生态云开·全站体育app登录，怎么理解？
引用《失控》一书的作者凯文·凯利所言，企业终究难以避免走向终结，而城市却似乎拥有永恒的生命力。
企业往往处于封闭状态，这使得它们难以进行变革，因此难以适应不断变化的环境。然而，城市则是开放且充满活力的，它们能够持续优化自身的生态系统，因此充满生机。
生态这一概念，在当今时代背景下，其内涵变得愈发清晰。众多企业kaiyun全站网页版登录，如海尔、华为、小米、谷歌、微软等，均将生态视为关键，然而海尔在其中的表现却独树一帜。
自2012年起，海尔便倡导生态理念，而那时全球市场正沉浸在互联网的浪潮之中。各大巨头沐浴在资本的红利中，热衷于并购和垄断，眼中闪烁着贪婪的光芒。然而，像海尔这样致力于构建一个开放生态平台的举措却颇为罕见。
海尔在行业十年前便开始对生态进行探索，这一过程实属不易，而这其中的艰难很大程度上源自于外界的舆论。回想当年海尔在美国设立工厂之际，《提醒张瑞敏》一文引发了广泛讨论，众多人对海尔的做法表示疑惑，“落后”、“衰落”、“竞争力减弱”等质疑和否定的声音此起彼伏。
海尔始终拥有其独特的优势，对于诸多事宜，未能洞察并不等同于无法实现，或许只是时机尚未成熟。
海尔集团董事局主席兼首席执行官周云杰曾这样形容海尔的探索：“这如同在阳光明媚的日子里，提前修缮屋顶。”
在物联网、5G、人工智能等前沿技术日益完善的当下，打造生态系统的必要性已无需多言，然而海尔却在这质疑声中艰难地前行了许久。
海尔已由一家传统的家电生产企业演变成为一个更为多元化的生态系统。图中展示的海尔构建的卡奥斯平台，正为能源领域提供一系列智能化解决方案。
努力终将获得回报，如今的海尔已经从一家传统的家电生产企业演变成为一个多元化的生态体系。该公司专注于智慧居住和产业互联网两大领域，致力于强化卡奥斯工业互联网平台、海创汇创业加速平台以及海永顺跨境服务平台的建设，并在大健康产业互联网、城市治理产业互联网、汽车产业互联网、新能源产业互联网等四大垂直领域进行了深入发展。
智能家电领域、工业互联网技术、生命健康产业、智慧城市建设、物流与供应链管理、汽车制造业、绿色能源开发……海尔已不再是老一辈人口中提及的“工厂”，它已然成长为全球首个物联网生态系统的领军品牌。
无需深入探究物联网生态品牌的定义，只需知晓一个事实：海尔已摒弃了过往的标识。
04、 人和河流都变了
在直播间的对话中，董宇辉向张瑞敏提出疑问，询问海尔以往取得的成功经验，是否适用于现今的社会环境？
张瑞敏斩钉截铁地回答：“当然不行！”
一个企业案例的成功，尤其是其成为哈佛商学院授课内容的典范，当其创始人说出“不可行”时，无疑会令众多人士感到出乎意料。
张瑞敏引用了赫拉克利特的名言“人不能两次踏入同一条河流”，并对其进行了阐述。然而，他的观点独树一帜，张瑞敏表示：“因为人和河流都在不断变化。”
此言蕴含深意，却易于领悟。若以张瑞敏常提的另一表述来替换，那么其中的道理便会一目了然。
那就是，没有成功的企业，只有时代的企业。
海尔与每位员工及创客携手共进，无论他们身处何职。在海尔生态体验中心内，我们可以看到，海尔正打破传统企业“科层制”的束缚，通过雕塑的形式进行展示。
海尔代表着时代的海尔，其过往的成功经验固然适用于过去，却未必能适用于现今。这正揭示了海尔持续变革、不断探索的核心所在，它需要在每个时代都迈出新的步伐，才能避免被时代所淘汰。
在注重产品质量塑造的时期，海尔毅然决然地销毁了76台存在瑕疵的冰箱；进入品牌走向国际的时期，海尔勇敢地迈向世界舞台，坚决自主创立品牌；步入互联网时代，海尔开启了“创客制”的探索之旅；随着物联网时代的到来，海尔将目光聚焦于场景与生态，开启了新的实践征程……
海尔在时代浪潮中未曾落后，这一成就令海尔员工自豪，同样也让青岛市民感到自豪。因为这个企业为这座城市铸就了制造业的辉煌传奇，不仅往昔辉煌，现今亦在持续前行。
推动新型生产力的发展需根据不同地区情况灵活应对，这不正是海尔所致力于探索的方向吗？青岛之所以强大，离不开其发达的制造业，而海尔在青岛制造中更是独树一帜。观察海尔的探索之路，他们依托日日顺供应链，为海尔及其它企业注入智慧物流和智慧供应链的活力，同时，卡奥斯平台也向企业提供了技术支持。海尔不仅丰富了自身的生态系统，还加强了智能家电的核心业务，这正是基于制造业基础，同时服务于制造业的创新举措。新质生产力成为了时代所提出的挑战，然而观察海尔的发展历程，这同样可以被视作青岛的发展方向，换言之，得益于海尔，我们得以有所准备。”国家高端智能化家用电器创新中心的一位负责人如此表示。
海尔在当代，其价值正如《永恒的活火》中所言，不仅自身不断前行，更能激发万物随之舞动。
它陪伴着每一位个体共同前进，无论是普通员工还是创新者；它亦与都市一同进步，从历史迈向未来。那永不熄灭的火焰究竟是什么？它代表着创新与创造，与时代保持同步，与每个人共生共存。
海尔成立四十载之际，张瑞敏踏入直播间，虽未对其著作《永恒的活火》进行推广，然而海尔所倡导的“永恒的活火”精神，始终如一地延续着。
