今年以来，面对矿深增加、搬迁频繁等困难，吉中股份有限公司万年矿紧紧围绕“提质增幅、聚势增利、提升管理”三大主线，坚持使用望远镜、显微镜、 多棱镜和后视镜，帮助矿山实现经济效益最大化。
善用“望远镜”，创新思路 控制整体成本
你不能吃得差，你不能穿得差，如果你不会计算，你就会穷。万年矿党政府注重顶层设计布局，牢固树立“大成本、全项目”的管理模式，开创了成本控制的新局面。
“第三季度成本控制的关键点是什么，矿头所需的材料成本是多少？需要维修的大件设备有哪些？“在每个月末，万年矿都会仔细预算下个月初的成本。他们始终以总体预算为基础，建立成本管理体系，建设矿山——各业务部门分管——三级成本管控体系的区班组，实现从上层到多层，从多层到区班组，班组“层层叠加”， 确保完成“的管理模式，通过推行”一周一会、一月召开“经济运行分析会制度，推进成本管理的规范化、精细化。
针对井下封头和工作面点数量众多，如何实现成本控制的全过程、全时控制，他们利用智能化管理理念，构建了“成本智能管控平台”。通过物料接收、设备接收、仓库共享和成本管理四大板块，可以实时记录日常物料成本，并自动生成物料成本分析。8月以来，通过该系统的应用，电缆、潜水泵、风泵等材料的成本有效回活了18万多元。
在此基础上，他们还在招标和物资采购上大做文章，由财务部门、成本处等相关部门组成招标委员会，实行资格预审制度。今年以来，通过采用开标时的第二次议价方式，共节省采购资金104.7万元，将“零敲门”模式转变为批量采购的集团优势，节约采购资金54万元。
用精细的“显微镜”把沙子聚成塔，节省数百万的好处
“开发区、开挖区、修路区从废料堆中捡拾废料，制作料架和皮带保护网，节省材料成本 45000 元。”“车道修复区132109水箱采用报废轨道代替槽钢，节省材料成本 32000 元。”在生产运行分析会上，万年矿费办逐一汇报了各单元运行控制工作的亮点和不足，让落后单位学习好的经验和做法，先进单位认识到存在的不足，从而助推矿山整体运行水平。
132109地区的降费点在哪里，北五地区的增收点在哪里？在降本增效方面，他们坚持从小处着手，加大奖惩力度，坚持奖惩落到人头上，让每个员工都是降本增效的主角。
鉴于地下部分区域存在多个单元同时作业，且塑料网在回收过程中容易造成损失，他们将使用地下使用的塑料网嵌入不同颜色的条带进行区分，并根据塑料网色条表预先制定， 可直接区分丢失哪个单元，便于物料管理;机电区完善了用电综合管理系统云开·全站体育app登录，调整了检修排水时间段，优化了供电系统，合理选用了电力控制系统和智能控制系统，加强了带式空载监督检查，1-8月份电费同比下调113.6万元。修复区加大了自制自修的范围，对废弃物进行修旧再利用，自主检修了135台5200型支架和730型采煤机组，节约了费用500余元。
巧妙的“多棱镜”，科技创新分享增收红利
“要围绕制约企业高质量发展的瓶颈问题kaiyun全站网页版登录，全面加大科技攻关力度，持续推进创新改革，为矿山稳步发展注入充沛动力。”如何做好增收节支工作，矿长们纷纷对科技工作者提出了新的要求。
我们
持续开展“十优百案”、“创业创新”等全员深度创新活动，形成点到面创新、高效的良好氛围：在采煤、增量稳产方面，优化1321011 132711工作面设计方案，增加储量16万吨。制定煤柱等角煤保护设计方案，在北二矿区、村煤柱、转角区挖掘储量，先后规划北二煤柱、北一上山煤柱工作面，增加储量36万吨。
在优化设计和降低成本方面，针对矿山南北翼顶板岩性的巨大差异，他们改进了支护设计，在±0级应用了“三芯拱U型钢”支撑，在-240级的北翼应用了“锚杆+锚索”支撑， 以及-240级南翼的“全锚索”支撑，从而在提高单次给料效率的同时，最大程度地降低支撑成本。
在集体智慧和技术效益方面，完成“轨道转盘”、“改装液压多功能千斤顶”、“罐体沿四角撕裂修复装置”等123项工程成果，效益近300万元。
一系列创新措施为创新和增加收入打开了金钥匙。
用“后视镜”检查填补空白 发现不足推动提升
“13904 工作面的 4 号支架拖拽着点柱，用通讯线绑住，导致通讯线损坏，因为没有正式使用材料，同时造成材料损坏，增加材料成本。”“原来四部分在13903区域拆除的护鼻和信号线乱扔垃圾，造成了埋牙、物资管理不善的现象。”为了提高成本控制水平，他们积极开展成本管理“回头看”活动，根据材料消耗、维修成本、设备使用情况等分析，每月制定和发布成本简报，并及时检查和填补空白。
这
Mining Profession 采用“精细对标”定价法，对原煤产量、安全生产、材料使用、废弃物回收利用等进行对标，让每个员工都有成本指数;挖掘行业针对井下支护材料的使用kaiyun.ccm，及时制定了《支撑物资管理制度》，让大家知道屋底的详细账目，发现漏洞并降低成本，仔细核对人员用人、费用、库存和物资消耗定额，使用材料考核系统， 按环节和流程进行预算核算，将各项指标落实到班组、岗位，做好材料、配件、人工、维修等成本的控制，从而最大限度地降低成本。
“我们每个人都是'大家庭'的一员，8月以来，通过全体矿山干部员工的共同努力，材料成本比计划减少了7.1万元，帮助矿山实现了低成本运行。”“业务调度负责人陆斌说。
文：杨鹤 摄影：陆佳
