蒂姆·库克（Tim Cook）是这个时代最好的首席执行官吗？
技术星球（微信ID：Tech618）
文字| Yang Yebo Yang Jingyi
标题图| IC照片
在2020年的第一个交易日，苹果的股价首次超过300美元，其总市场价值超过1.3万亿美元。苹果再次站在全球技术公司市场价值的顶峰。
苹果背后的是微软的市场价值为12.3万亿，其次是亚马逊，市场价值为941亿。在过去的一年中，微软的股价上涨了55.3％，苹果的股价上涨了90％。最后，苹果的市场价值超过了微软的市场价值。同时，蒂姆·库克（Tim Cook）担任首席执行官的八年中，苹果公司的市场价值已经完全上涨。 1万亿美元。
回顾乔布斯（Jobs）在2011年8月接任苹果首席执行官的那一刻，苹果的股价仅为53.74美元。在八年多的时间里，蒂姆·库克（Tim Cook）带领苹果取得了惊人的成绩。
关于蒂姆·库克永不停止的问题
实际上，8年前，大众汽车对蒂姆·库克（Tim Cook）和苹果（Apple）的未来并不那么自信。
当时，乔布斯已经成为神，被誉为最伟大的产品经理和首席执行官之一。今天，无数人死后仍然想念这位首席执行官。因此，当时接管苹果公司的首席执行官职位的人都是热土豆，毕竟，那是一个高级的人。
工作
大众对库克的期望。但是在他去世之前，乔布斯建议做饭：“我从不想问你会做什么，只是做正确的事。”乔布斯给予了足够的信任来烹饪，但球迷没有购买新的首席执行官帐户。
核心是库克不是产品经理。自2005年10月以来，库克被任命为苹果的首席运营官后，他的核心业务主要负责苹果公司的全球销售与销售问题。
Apple迷们总结了两位首席执行官对Apple手机对技术星球的创新贡献：
在工作期间，iPhone触摸屏 +主页按钮的设计开创了智能手机时代；
在iPhone 3时代，苹果首次将封闭的应用商店放置在系统上。
iPhone 4时代的分辨率击败了所有手机，触摸屏智能手机的时代确实开始了。
iPhone 4S时代引入了语音互动云开·全站体育app登录，您可以想象这是8年前的创新。
iPhone 5s首次配备了指纹识别，并具有64位处理器；
这些创新引领了时代的时尚，视觉创新常常使人们感到惊讶。
但是，在库克时代之后，iPhone 6系列的圆角设计和3D触摸功能是一些实用的创新。 iPhone 7系列添加的双摄像头和防水性都不好。 iPhone 8引入了无线充电和AR技术，以及这些实验功能，但不受欢迎。 iPhone10具有面部ID和全屏；在iPhone X时代，Notch屏幕的视觉设计被认为是美学回归。在iPhonex时代，它被认为是视觉设计的长期投资。
厨师时代的产品创新几乎没有颠覆性的改善，并且已经开始讨论是否存在同质性的风险。
斯卡利（Scully）从苹果公司（Apple）踢出工作并担任苹果首席执行官10年，他没有确认他对产品领域的贡献，但认为库克更像是一名商人：“库克无需在创新的最前沿他目前将苹果股票的性质很好地定位。
库克如何将苹果的市场价值提高1万亿美元？
1。多产品线布局
马拉科（Maracou）的“三个原则”被视为“苹果的营销理念”，而工作总是实践是“三个原则”的第二点：集中度。
1997年，苹果以4亿美元的价格收购了计算机公司，创始人乔布斯又回到了苹果公司。他切断了大量苹果的产品线，将其从15种产品减少到4种，将整个公司集中在剩余的少数产品上。核心产品。该简化的产品线还继续使用后来的iPod，iPhone和iPad。这种“极简主义”曾经是“苹果粉丝”的价值。
尽管库克是乔布斯的“强大玩家”，但库克在产品方面的许多想法与工作背道而驰。库克（Cook）取代了苹果首席执行官的乔布斯之后，苹果公司的产品线开始改变。
2013年9月，苹果发布了两款手机，iPhone 5s和iPhone 5C。尤其是廉价的iPhone 5C引起了很多争议； 2014年9月，苹果推出了智能可穿戴设备Apple Watch； 2015年，苹果推出了MacBook Air和MacBook Pro。在此基础上，已经启动了新的笔记本电脑MacBook； Apple Pencle，AirPods，HomePod和其他衍生产品经常被发布。到目前为止，苹果的官方网站将同时出售4个iPad，4个iPhone，7个具有不同产品线的Mac，例如Apple Pencle，AirPods，HomePod和其他产品。
苹果当前的产品集合
苹果产品线的丰富在早期就引起了许多工作追随者的反对，认为苹果的高端精英无法改变。但是库克决心使苹果的产品线更大且更宽。几年后，Apple的产品生态系统逐渐改善。反对派不仅开始平静下来，而且苹果的四个主要产品线也开始使用数量来带来数量。
甚至库克也敢于与乔布斯作斗争，后者公开表示没有人需要手写笔。 Apple Pencle于2015年发行。与iPad的出色合作，它丰富了iPad在绘画，笔记，阅读和其他场景中的使用。由于产品之间的良好互动，Apple的手写笔仍然被用户接受。
AirPods也发生了同样的情况。苹果公司于2016年推出的第一代Airpods被嘲笑为“带有切线的耳朵”和“砍伐商品”。在2019年初，专业市场研究组织Counterpoint Research发布了一份报告，称2018年，AirPods出售了3500万双，占美国无线蓝牙耳机市场份额的75％。不久前，市场研究公司IDC预测，AirPods将在2020年出售8500万对。
新开发的产品系列不仅没有使苹果在产品中失去竞争力，而且使用户越来越忠诚，并开始自觉地“为他们的信仰充值”。
2。出色的库存和供应链管理功能
库克说：“库存是魔鬼。”在加入苹果之前，库克在IBM工作了12年，负责管理美洲PC部门的制造和分销业务。他还负责HP收购的COMPAQ计算机的材料采购和产品库存管理。他已经经营和管理了近20年。经验。他不仅了解库存和供应链管理对公司的重要性，而且还熟悉它。
“工作传奇”中的描述表明，当库克第一次接管苹果的供应链时，他将零件供应商的数量从100减少到24。苹果公司内部公司San Oliver写道：“他（库克）也关闭了10在苹果的19个仓库中，以限制库存积压...库存周期仅减少到仅6天。”在此之前，这需要大量的努力来缩短2个月至1个月的库存周期。
库克接任苹果首席执行官后，库存周转效率继续提高：2012年，苹果的库存周期为5天，戴尔同期花了10天，三星持续了21天。当时，戴尔的库存管理模型已经是整个PC行业都赞扬的模型。根据市场研究公司Gartner发布的数据，苹果在2013年的库存周转率为74，成为世界上最大的供应链效率公司。
供应商，仓库和零售商店的信息和数据高度协调，最大程度地控制库存，加速库存周期是库克的管理艺术。
前惠普供应链首席执行官福克斯（Fox）评论说：“人们总是喜欢谈论苹果成功的关键是他们的产品。虽然我同意，但他们在将新产品推向市场的供应能力和效率是前所未有的，这是一个巨大的竞争优势。”
“您像在乳制品行业一样管理它（库存）。如果它通过其保质期，您将不得不面对一系列问题。”在库克的管理下，苹果的仓库总是“新鲜的”。牛奶。”
3。加速合并和收购并扩大品牌和技术的影响
尽管有些人总是批评库克接管工作的老资本，但库克接管后iPhone的销售仍然相当大。根据远期行业研究所的数据，iPhone在2011年之后继续增长，直到它开始下降并在2016年逐渐保持平坦。吸引用户最终是手机本身。
工作后，iPhone从未缺少黑色技术，指纹识别，3D触摸，taptic引擎和结构化光。到目前为止，这些技术之后是主要的手机制造商，只有少数可以与Apple获取的技术。
早在1996年，苹果公司接下来就收购了一系列产品，例如iMac，在乔布斯时代拯救了苹果。在库克的时代，苹果的合并和收购加速了，苹果历史上10个最大的合并和收购中有8个发生在工作后。
其中，在2011年，苹果公司以5亿元的以色列半导体公司Anobit Technologies收购了苹果的闪存组件，并收购了该公司的庞大芯片工程师团队； 2012年，苹果以3.56亿元的元素为苹果收购了美国指纹传感器公司Authentec。移动支付解决方案； 2013年，它以3.6亿美元的价格收购了以色列3D传感公司Primesense，其技术用于面部识别iPhone X； 2014年，苹果以30亿美元的价格收购了Beats Electronics，从那时起，它不仅击败了耳机，并用Lightning取代了耳机，而Beats Music的流媒体音乐服务业务比iTunes更好，这还弥补了Apple的缺点。
库克进行了许多合并和收购，不仅他从未亏本损失，而且他总是可以给用户带来惊喜。
2019年12月16日，苹果以10亿美元的价格获得了英特尔基带业务的损失。此前，苹果就专利问题与高通有争议，并最终妥协，并承诺每年向高通公司支付45亿美元的专利许可费。收购英特尔的基带业务不仅在英特尔手中获得了核心技术，而且增加了与高通竞争的议价筹码，而且还将英特尔的2200名员工和才华带到了其指挥下。
4。注意中国市场
与从未去过中国的乔布斯不同，库克看到了中国市场的潜力，并选择了中国成为苹果首席执行官后的海外访问的第一站。到目前为止，库克已经来到了中国十次以上，并与米图安和张Yiming的Wang Xing进行了交流。每次库克出现在苹果的旗舰店时，这都是对社交媒体的震惊。甚至库克都将遵循海关，并坐在迪迪（Didi）和奥福德（Ofo）上，这将引起媒体的关注。
库克还多次访问了富士康。每次他来到中国时，他都会为苹果开展公共关系，并经常与中国用户交朋友。
2019年7月4日开yun体育app官网网页登录入口，苹果发布了“ 2018 - 2019年苹果中国公司责任报告”，该报告显示，截至2018年底，苹果在中国开设了51家零售店，9家公司和71个分支机构。苹果在中国的净收入约占2018年全球总数的20％，去年同期增长了约70亿美元。
中国用户的努力是苹果公司的20％的市场价值，这归因于库克。
苹果的未来竞争压力
在2020年，苹果在其第一个交易日收于2.3％。在首次股价超过300美元之后，更令人惊讶的是，市场认为苹果仍然有增长的余地。
根据美国研究风险投资公司Loup Ventures的预测，苹果将继续领导明年的大型技术股票，预计2020年将又上涨20％。看涨的原因是持续增长Apple Watch和其他可穿戴设备以及5G技术股息。
当然，市场上也有不满意的声音。要点是，由库克（Cook）领导的苹果（Apple）在其5G布局中已经迟到了一步。早在2019年9月19日，华为发布了5G版的Mate30。从那时起，家庭手机制造商（例如小米和Oppo）发布了5G版本的手机。 iPhone 11和Pro版本也于2019年9月发布，不支持5G。
尽管2020年是5G的超循环年，但华为/三星将是明年第一个发布下一代5G手机的人。当苹果在9月和10月发布5G版本的手机时，只有真正的粉丝才能等待。
可以说，5G是智能手机改组的机会，库克想证明下一代iPhone仍然是最好的5G手机。
除了比5G晚稍晚，蒂姆·库克（Tim Cook）在2020年还将面临乔纳森·艾维（Jonathan Ivey）的损失，并推出了新一代的手机。苹果公司的首席产品官乔纳森·艾夫（Jonathan Ive）于2019年6月辞职。这位从工作时代继续到库克时代的产品大师是一系列著名的苹果产品，例如Mac，iPod，iPhone和Apple Watch 。设计师，被称为最喜欢工作的人。
如果乔纳森·艾维（Jonathan Ivey）的存在继续了工作时代的产品设计文化。乔纳森·艾夫（Jonathan Ive）离开办公室后，蒂姆·库克（Tim Cook）因不关注产品设计而受到批评，如果他真的想出了一款不受欢迎的新一代5G电话，苹果的手机销售和明年的股价kaiyun.ccm，他将受到重大影响。
除手机外，苹果的最大挑战是转变为内容服务提供商。目前，全球整体硬件销售仍然很薄弱，破坏性创新变得越来越困难，收费内容服务已成为主流的看法。因此，Apple还推动了Apple TV+的推动，该电视+具有Apple的原始和独家程序。
2019年3月26日，视频订阅服务Apple TV+在苹果开发人员会议上宣布，估计每年有10-2亿美元来生产原始视频内容。但是，Apple TV+的竞争对手也很强大。与Netflix和Disney等流媒体平台相比，Apple TV+每年投资数十亿美元的内容采购。除了全球14亿用户的有利渠道外，Apple TV+还看不到其他任何超过其他平台的平台。可能性。
蒂姆·库克（Tim Cook）仍然会带领苹果（Apple）向前迈进，从互联网上借了评论：球迷可能需要一个怪胎作为领导者，而股东显然更喜欢纯粹的商人。蒂姆·库克（Tim Cook）显然受到了股东的喜爱，他的苹果公司市值提高了1万亿美元。
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